人才与管理

人才理念：古人有云：“与人鱼，不如授人与渔”授人与渔，就是培训人才。公司推崇“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神，注重员工的品格和能力，要求员工具有敬业精神和开拓能力，强烈的事业心和责任感，具有现代化管理意识能力，倡导团队合作精神。

 

人才战略

优秀的人才是实现公司企业战略目标的基石，是企业发展的动力，公司以科学的人才培养方法，有效的激励机制，公平的竞争平台，广阔的事业发展空间广纳良才，让每位员工都能在我们这个集体中实现自我价值，达到人生生涯规划与企业发展的契合，员工与企业共同成长。

 

对员工实行岗位目标考核机制、能上能下的竞争机制和合理流动的重组机制，形成正向淘汰、良性循环的选拔机制。努力实现人才的优化配置，实行"跳起来摘桃子"，谁有能力谁上，使能力成为衡量人才在企业中作用大小的最主要尺度。

 

用人原则

公司承认和满足人才的需要，尊重和容纳人才的个性，坚持用人不疑，疑人不用。对所用人才大胆使用，充分信任，充分授权，抑侥幸，明褒贬，努力做到提高制度执行的透明度。既让其承担岗位的责任，又要给予相应的权利。

 

我们的员工应具备：积极的心态、感恩的心态、学习进取的心态、诚实勤奋的心态、合作与创新的心态、包容的心态以及敬业的心态。